8月3日上午，中山公用召开2026年上半年工作总结暨子公司负责人述职评议会议。会议既是对上半年攻坚成果的全面盘点，更是吹响决胜“全年红”的冲锋号角。

复盘蓄势，韧性发展创价值

会议首先通报了集团上半年财务经营指标、重点工作推进及安全生产工作情况。上半年，集团经营业绩稳中有进，发展质效持续提升；主营业务提质增效，运营底盘持续夯实；新兴领域加速突破，发展动能有效蓄积；改革创新纵深推进，内在活力充分激发。整体呈现出“稳”的基础更牢、“进”的动力更足的良好态势。

述职亮剑，不走过场求实效

述职不是一次“摆功宴”，而是一场刀刃向内的集体会诊，目的是为了对齐战略，打通卡点。能源、水务、水环境、环投、名城、中港客运、市场、工程、环科院等子公司负责人依次登台，以数据说话，围绕经营业绩、战略落地、安全生产、合规风控、党建及人才建设六大维度，亮实绩、剖短板、谋发展。

本次述职特别设置了专家点评环节，分管领导、职能部门与外部专家逐一把脉问诊，以年度目标为尺、战略要求为镜、行业标准为绳，点评不隔靴搔痒、不走过场，让现场成为一场凝聚共识的高质量发展“务实会”。

锚定“五新公用”，奋力推动高质量发展

集团党委书记、董事长郭敬谊肯定了上半年整体经营成效，致谢全体员工奋斗付出，同时指出集团存在业务结构、盈利模式、增长后劲、板块发展及多方协同等短板，要求锚定全年目标，坚持战略定力、补齐发展短板、强化担当作为，以更实作风抓经营、更深改革激活力、更大力度促进创新。

一要紧盯目标，决胜“全年红” 拼出“满堂彩”。加快补齐突出短板，驱动各项业务实现高质量跃升。

二要保持战略定力，做优主责主业。紧扣国家战略，将企业发展深度融入国家大局；坚持运营与投资“两条腿”走路，着力增厚利润型业务，提升主业“含金量”。

三要深化产融协同，加快第二赛道布局。以机制创新和人才引育为牵引，切入高成长性赛道，加快培育新质生产力，全面提升核心竞争力，为高质量发展注入动能。

四要纵深推进“122”变革，全面激发组织活力。以“122”变革为总抓手，落实新一轮国资国企改革要求，推动机构能增能减、管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，让发展成果坚定向价值贡献者倾斜。

五要深化“1234”党建体系，守牢风险底线。推动党建与业务深度融合，系统抓好安全生产、民生服务与廉洁建设，强化法务风控能力建设，牢牢守住安全与廉洁底线。

站在“十五五”蓄势待发的新起点，中山公用将深刻把握“时”与“势”，全面聚焦“五新公用”建设，以公用事业固本强基，以公用资本纵横链接，以公用科技智慧赋能，以“管理提升、投资并购、干部提升”三个主题年联动发力，推动“价值回归、链主企业、行业一流”目标落地见效。