为深入落实中山公用 “十五五” 战略发展部署，夯实9095 人才培养体系建设根基，近日，集团组织开展为期两天的9095骨干人员专项赋能培训，聚焦管理者从业务骨干向管理骨干的关键转身，通过角色重塑 + 精准辅导 + 系统破局 + 共创研讨的沉浸式授课模式，锻造一支懂角色、会辅导、善复盘、能破局的高素质管理队伍，助力公用事业、公用资本、公用科技三大战略板块高质量协同发展。

聚焦角色跃迁，找准管理定位

优秀的执行者，不等于优秀的管理者。随着集团三大战略板块纵深推进、组织架构持续优化，对中层管理者承上启下、统筹协同、带队伍、抓落地、解难题的核心能力提出更高要求。

在《关键跨越-管理者角色认知与转身》课程中，导师深度拆解管理者常见误区：重个人执行、轻团队赋能；重事务处理、轻系统规划；重问题救火、轻源头预防。因此，围绕管理者角色重塑、权责边界认知、管理思维升级、团队价值创造四大维度，课程系统讲解如何完成从 “自己干” 到 “带队伍干”、从 “事务型” 到 “经营型”、从 “被动执行” 到 “主动赋能” 的核心转变，帮助参训学员深刻理解管理者的核心价值，是通过成就团队、解决问题、提质增效，支撑组织战略目标落地，为后续规范化、体系化、精细化管理工作开展筑牢思想根基。

深耕精准辅导，系统破局

课程依托世界咖啡工作坊共创模式，以小组圆桌研讨、跨岗位思维碰撞、问题共创拆解的形式，引导学员结合集团经营管理、项目运营、队伍建设、协同攻坚中的真实难题，学习系统性问题分析模型、根源复盘方法、闭环解决机制。从 “点状解决问题” 升级为 “体系化规避问题”，有效提升管理者面对复杂场景、交叉问题、长期难题的研判能力与攻坚能力。

针对团队管理中 “辅导同质化、沟通无效果、问题反复出现、整改治标不治本” 等常态化痛点，本次培训重点落地因材施教的个性化辅导能力与系统化问题解决能力。

参训学员立足公用事业提质、资本运作增效、科创转型赋能等集团核心业务，结合自身岗位实际充分交流、深度研讨，在思维碰撞中凝聚共识、在共创复盘中沉淀方法，形成可落地、可复用的管理思路与问题解决方案。

深耕 9095 人才培育，护航高质量发展

两天的沉浸式培训，立足企业管理实际、贴合组织发展与岗位履职痛点，摒弃碎片化理论灌输，以实战案例、分组共创、情景演练、世界咖啡圆桌研讨等多元形式，让参训学员在学、思、辩、练中补齐管理短板、重构管理认知、升级履职能力，实现了思想有升华、认知有更新、能力有提升、方法有沉淀。

大家纷纷表示，本次培训精准直击管理工作痛点难点，既完成了管理角色的认知提升，又掌握了差异化团队辅导技巧与系统性问题解决工具，后续将把所学、所思、所悟转化为履职实效，主动完成管理转身，以精细化管理赋能团队提效，以系统性思维破解发展难题。

人才是第一资源，管理是核心生产力。中山公用将持续推进9095 人才培养体系，常态化开展分层分类精准赋能，持续锻造高素质、专业化、复合型管理队伍，为“十五五”战略发展提供坚实人才支撑。