为全面提升中层及核心管理干部的全局经营思维、战略决策能力、资源统筹能力与跨部门协同能力，中山公用“精鹰计划”第二期培训于6月12日至13日火热开展。本次为期两天的《企业经营沙盘模拟》培训，以“投资并购”为视野、“管理提升”为抓手、“干部提升”为核心，帮助参训干部完成了一场关于战略、经营与认知的深度淬炼。

一、沙盘砺剑，锤炼经营思维

本次培训以“企业经营沙盘模拟”为主线，摒弃单向灌输的授课模式，采用“沉浸式实战推演+场景化博弈竞赛+专业化复盘拆解+针对性落地研讨”的四维培训模式，将企业数年完整经营周期浓缩为2天高强度、高仿真、高实战的商业战场。

北森高级顾问、清华大学管理创新研究中心讲师徐凌云老师带领学员沉浸式参与模拟商战。从市场环境分析、供需研判，到成本控制、现金流管理；从资产负债表与损益表的复盘，到预算与账期的博弈。各组学员依托沙盘分组实操，在团队协作、沟通协调与快速决策中积累了宝贵的实战经验，夯实了战略落地的“最后一公里”所需的实战能力。

二、角色入局，解锁核心能力

培训还原企业真实运营全链路，参训干部以小组为单位，化身企业核心决策团队，分别承接总经理、运营总监、销售总监、财务总监、生产负责人等核心岗位角色，自主完成年度战略制定、市场竞标抢单、资源优化配置、产销统筹协调、资金风险管控、危机应急决策等全流程实战操作。

高质量的沙盘淬炼，推动全体管理干部从“岗位执行者”向“经营管理者”转变，做到看得懂经营、抓得住重点、扛得住压力、带得好团队。

 三、精鹰之志，争创一流

当前，中山公用正加速推进“五新公用”建设，奋力实现“价值回归、链主企业、行业一流”目标。干部是企业发展的中坚力量，是战略落地的执行者、团队发展的引领者、经营增效的推动者,其经营素养与带队能力直接决定着企业发展的成败。

未来，中山公用将持续深化“鹰”系列人才培养项目，坚持“以学促干、以练提能、以战促升”，全力锻造一支硬核干部队伍，赋能企业高质量发展。