6月5日，“锐鹰计划”第二期培训圆满落幕。中山公用人力资源条线紧扣“战略型、系统型、价值型HR”核心定位，开展《导向价值创造的绩效管理》专项培训，扎实推进“管理提升年、投资并购年、干部提升年”落地见效。

厘清绩效管理的价值本质

人力资源管理的核心价值在于将人才优势转化为发展优势，而绩效管理正是连接人才、业务与战略的关键纽带。

本次培训打破“绩效管理即考核打分”的传统认知，从企业价值链循环的底层逻辑出发，明确绩效管理的本质不仅是结果复盘，更是战略落地的拆解、业务发展的赋能、人才成长的牵引，核心是“价值创造—价值评价—价值分配”的完整闭环。

这也正是“锐鹰计划”对 HR 队伍的核心要求——摒弃“成本部门”的旧认知，真正以“价值创造者”的定位，把绩效管理打造成驱动企业发展的核心引擎。

让专业能力转化为业务价值

本次培训通过研讨交流与工具方法讲解，重点提升HR在绩效目标制定、过程管理、评价反馈及教练式辅导等方面的实操能力。

同时，引导HR深入业务场景，借助战略解码、目标共创、业务复盘等抓手，帮助业务部门统一目标共识、激活人才、优化激励，真正实现上下同频、协同共进，最终推动HR完成从“流程执行者”到“绩效教练”的跨越，以专业能力驱动组织价值创造。

以绩效为锚，驱动价值创造

全体参训 HR 人员将以此次培训为新起点，把绩效管理打造为驱动企业价值创造的核心抓手，为“五新公用”建设注入坚实的人才动能，为实现“价值回归、链主企业、行业一流”目标提供强有力的组织保障。