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中山公用物业开发事业部召开年度工作会议
专栏:业务动态
发布日期:2014-01-16
阅读量:6879
作者:admin
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  1月15日,中山公用物业开发事业部召开2013 年度工作总结会。四是加快由“成本中心”向“利润中心”过渡的步伐。注重方法,建立与项目管理相适应的制度、手段和方法,依靠团队的力量与协助推动项目进度;
  1月15日,中山公用物业开发事业部召开2013 年度工作总结会。会议回顾了2013年度工作情况,部署了2014 年重点项目及职能部门工作计划。集团财务总监、物开部总经理徐化群肯定了物开部过去一年里所取得的成绩,徐总表示,为扭转项目推进迟滞、被动局面,2014 年物开部要进一步完善和严格实施项目进度计划管理,推动“项目经理负责制”的试点和落实,切实做到项目进度、质量与团队、个人业绩密切挂钩,确保项目进度、质量和成本目标达成,并要步做好项目招商、运营平台构筑、体系建立等工作,力争按时、保质、保量完成年度工作目标。集团总经理王明华表示,过去一年,物开部在工程管理实施的全过程管控,在资金管理、成本控制方面都走向了规范化和制度化,为集团业务发展打下了良好的基础,而在重点项目进度和人才梯队建设方面需要进一步加强。关于2014 年工作,王总提出了“四个关键点”和“三个要求”,即:探索形成“策划—招商—销售—运营”一体化的开发运营模式;利用三大试点项目,培育一支“业务熟练、务实进取、一专多能”的专业团队;建立一整套完善的物业开发管理体系和运营机制形,产业有节凑的滚动发展;四是加快由“成本中心”向“利润中心”过渡的步伐。要求转变观念,牢固树立经营意识;注重方法,建立与项目管理相适应的制度、手段和方法,依靠团队的力量与协助推动项目进度;建全机制:推行项目经理负责制和矩阵式管理,完善责、权、利关系,实现年度目标责任制、项目经营责任制、个人绩效考评制三者相结合,为后续发展打下坚实基础。
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