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集团召开2013年度培训工作会议
专栏:集团新闻
发布日期:2013-03-11
阅读量:6629
作者:admin
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  在听取发言后,集团王明华总经理针对2013年度培训工作提出以下意见:  首先,要做好培训规划:针对员工实际情况,挖掘真实需求,合理安排培训预算。
                                       王明华总经理提出三点意见
  3月11日下午,由集团营运管理部组织的“中山公用2012年度培训总结暨表彰座谈会”在四楼会议室召开。会议对集团2012年度培训工作和2013年度的培训计划进行总结汇报,并对培训工作中存在的问题进行分析。
  营运管理部曹晖总监重点介绍了集团2013年的培训规划思路,围绕管理、领导力提升,员工职业素养,企业文化建设和岗位、业务支持等四个方面开展培训工作。
  座谈会期间,优秀内训师代表郭剑锋对“内”、“训”、“师”三个字进行了精辟的解读,而优秀学员代表肖志良结合自身的工作经历,阐述了必须通过不断学习,自我增值才能迎接工作的各种挑战的观点。随后,参会的同事纷纷建言献策,为进一步做好培训工作提出建议。
  在听取发言后,集团王明华总经理针对2013年度培训工作提出以下意见:
  首先,要做好培训规划:针对员工实际情况,挖掘真实需求,合理安排培训预算。
  其次,要各有侧重,分工协作:集团本部着眼于中高层人员的管理素质能力培训,事业部针对基层操作员工、业务骨干等进行技能性培训为主。主张事业部之间成员共同参与大型内训,发挥互动交流的作用。
  第三,要推动内训师队伍的发展壮大:高管及职能部门负责人必须成为内训讲师,授课任务将纳入绩效考核范围,壮大内训师队伍,提升内训课程质量。
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