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集团召开2012年工作会议
专栏:集团新闻
发布日期:2012-01-07
阅读量:7260
作者:admin
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  2012年1月5日,中汇集团、中山公用2012年工作会议在中山市港航管理局会议室召开。中山市政府副秘书长张国基,中山市国资委主任陈俊源、副主任黄锦旗等上级领导出席会议。五是增强人力资源保障;
  2012年1月5日,中汇集团、中山公用2012年工作会议在中山市港航管理局会议室召开。中山市政府副秘书长张国基,中山市国资委主任陈俊源、副主任黄锦旗等上级领导出席会议。中汇集团、公用集团领导班子成员与中层以上干部,中汇集团全资、控股企业班子成员与办公室主任,以及两大集团重点参股企业外派高管等60余人参加会议。会议由中汇集团党委副书记徐伯华主持。
  会议上,王明华总经理代表中山公用作了2012年工作报告。报告从妥善解决历史问题、加强参控股企业管理、拓宽融资渠道等9个方面总结了公用集团2011年的工作成绩,同时认真分析了存在的问题与不足。对2012年工作,报告强调要扎实围绕优化管理、提升经营两个方向努力,重点做好理顺管理营运体系,提升主业盈利能力和经营质量,开拓新产业领域三个方面工作,争取集团业务的持续稳定增长和结构性转型创造条件。
  黄成平总经理代表中汇集团作了2012年工作报告。报告从预算执行、明确发展方向定位、项目拓展等7个方面总结了中汇集团2011年工作,同时深入分析了当前存在的问题与困难。对2012年,报告强调要做好以下六个方面工作:一是抓新项目落地实施;二是促进存量业务增效益;三是加强内部管理提高运作效率;四是加强筹划保障资金需要;五是增强人力资源保障;六是做好党群维稳工作。
  中汇集团、公用集团陈爱学董事长围绕两大集团3年规划的落地实施做了重要讲话。陈爱学董事长指出,两大集团重新梳理制订3年发展规划既非常及时,也十分必要。在实施三年规划中,要着力把握以下三个方面要求:一是认真领会三年规划目标实质,把握好重点与关键,发挥上市平台融资作用,寻找最佳融资途径,抓好重点项目实施等方面做好工作;二是强化强化执行机制,从抓好三年任务的分解落实,加强战略实施的责任考核等方面努力,切实保障规划的落地实施;三是优化人才机制,加强企业文化建设,支撑3年规划实施。
  市国资委陈俊源主任也就两大集团未来发展作了重要讲话。他首先充分肯定了两大集团2011年的工作,并对两大集团2012年工作的整体部署安排表示赞同。围绕如何更好地促进企业发展这一中心问题,陈俊源主任提出了3点指导意见:一是要在盘活存量资源、传统产业链延伸、新项目投资等方面发力,用强有力的项目来支撑发展;二是要建好领导班子,提高员工队伍素质,用好的团队来带动发展;三是要完善激励、风险防范、奖惩等关键机制,用好的制度机制来保障和促进发展。
  市政府张国基副秘书长最后代表市政府作了指示讲话。他高度肯定了两大集团2011年克服困难、努力拼搏所取得的工作成果,并对两大集团提出的3年发展规划及2012年工作安排表示赞同。对于未来发展,张国基副秘书长提出以下要求:一是要大力抓好投资拓展工作,决不能因怕失败,就在投资拓展上停滞不前,要有充分信心和决心;二是要抓好人才队伍建设,从感情、事业、待遇方面留人,营造归属感;三是发展目标、投资计划要推进要充分考虑实际情况,把握好工作节奏,一步步推进实施,防范控制各类风险。(通讯员 龙健)




中山市政府张国基副秘书长讲话

中山市国资委陈俊源主任讲话

中汇集团、公用集团陈爱学董事长讲话

中汇集团黄成平总经理作工作报告

公用集团王明华总经理作工作报告

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