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攻坚克难,“挂图作战”
点击:1155 添加时间:2018-01-02 16:43:00 信息来源:


       为切实加强集团重点工作的推进力度,自2017年5月以来,集团建立起重点工作督办机制,督办内容包括年度重点工作、会议决策事项等,旨在强化公司的过程管控及结果考核。通过以时间进度、量化指标分解的方式,每月跟进形成督办报告,促进提升公司整体的工作效率和执行力。2017年5月-12月期间,集团梳理的重点督办事项共48项,目前已完成25项,其余23项工作大部分按计划推进中,所取得成效明显。

       集团董事长何锐驹贯彻市国资委“挂图作战”的工作精神,要求集团领导干部要时刻清晰所处岗位的重点任务,制订实施策略和时间节点对照表,确保各项工作落地成效。集团高管首先做出表率,对分管领域的重点工作任务进行梳理,层层分解实现路径,明确各项任务指标的完成时间节点,形成个人的“作战地图”。作战地图放置于各高管办公室的显眼位置,除了事项内容、进度要求、时间节点之外,还增加了进度状态栏目,以“红黄绿”旗子为标识:红色表示进度滞后、黄色表示跟进中、绿色表示已完成。集团重点工作在高管们的“作战地图”上一目了然,而高管们负责统筹将每项任务自上而下分解,同时也将这种工作作风与工作方法层层传递,“结果导向,责任到人”,集团工作攻坚克难自当不在话下。

(供稿/董事会办公室)


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